주민을 만날 시간이 없다

가장 중요한 일에 가장 큰 병목이 걸려 있다

줄어드는 것은 판단이 아니라 판단을 종이에 옮기는 손이다.

문서노동 네 가지, 지금과 AI와 함께

이 표는 논리로 나온 산출이며 실측이 아니다. 실측은 뒤의 「진주 2주」에 있다.

넘어보고서야 알았다

나는 그동안 AI를 검색엔진으로만 쓰고 있었다

분통이 터지는 것은 챗봇이 아니라 사람이다. 그 순간은 문턱을 넘고 뒤돌아본 자리에 있다.

금은 ⑤나 ⑥이 아니라 ③과 ④ 사이에 있다

문턱의 이름은 한 줄이다 — AI가 내 컴퓨터에 내려앉아 내 파일을 직접 읽고 쓰는가.

같은 AI를 쓰는데 축적의 방향이 반대다

데이터 주권은 선언이 아니라 이 한 걸음에서 시작한다.

AI의 기억을 파일로 바깥에 둔다

작업방 폴더 하나에 파일 네 개. 지시문 네 개를 붙여넣으면 반나절이면 지어진다.

여기에 조직 위키를 한 줄 연결하면 개인 하네스가 곧 조직 하네스가 된다.

챗만 쓰며 답답해하던 트레이너가
한 달 만에 자기 인프라를 지었다

2026년 8월 24일 접속 실측. 요점은 개수가 아니라, 하네스 두 층이 채워지자 손이 조직의 관까지 뻗었다는 것.

AI가 사람을 대체한 게 아니라,
일에 눌리던 사람을 지켰다

2026년 8월 21일 응답 실측. 메모리 수첩의 첫 약속은 개인정보를 수첩에 옮겨 적지 않는다는 것.

진주텃밭 사무국, 2026. 8. 10 ~ 8. 25

보수적으로 환산했다 — 「하루」는 여덟 시간으로만, 못 하던 일 20건은 산정에서 뺐다. 숫자의 꼬리표는 다음 장에.

줄어든 자리와 늘어난 자리

자료가 많고 반복되는 일에서 크게 줄고, 짧고 한 번에 끝나는 일은 사람이 빨랐다. 가리지 않고 그대로 보여 주는 편이 낫다.

두 방향을 같이 말해야 정직하다

비교 대상이 없는 일에 가상의 기준선을 매기면, 그 순간 숫자가 거짓말을 시작한다.

시간으로 잡히지 않는 자리가 오히려 크다

맨 꼭대기에 있는 것은 기술이 아니라 헌법이다

지능은 모델이 낸다. 그 지능이 우리 조직의 일이 되게 하는 것이 이 여섯 층이다.

AI는 모르면 지어낸다

방어선은 검수의 부지런함만이 아니다. 정산의 최종 책임은 사람에게 있다 — AI는 입력과 분류까지, 승인은 담당자.

넷은 별개가 아니다

실무의 도약이 교육의 자리를 열고, 교육이 네트워크를 잇고, 네트워크가 도메인 AI를 기르고, 그 도메인 AI들이 연대지능으로 엮인다.